Typische Mehrwerte
Auf das Ergebnis kommt es an - Materielle und immaterielle Projektergebnisse
Erfolgsstrategien finden und umsetzen.
ERFOLGSSTRATEGIEN
- Erfolgreiche Fokussierung eines unrentablen Geschäftsbereichs auf zwei attraktive Nischen – Rentabilitäts-Zone nach 7 Monaten wieder erreicht.
- Strategischer Wandel eines Unternehmens, dessen Kernprodukt sich am Ende seines Produktlebenszyklus befand und 70 % des Umsatzes und 85 % des Ergebnisses brachte. Nach 20 Monaten substituierten drei neue Produktlinien dieses Kernprodukt.
- Mit Hilfe „unüblicher“ Marktbearbeitungsstrategie Stabilisierung der eigenen Wettbewerbsposition.
- Strategie-Assessment machte „strategische Blindleistungen“ deutlich. Rentabilität um 6 % in 12 Monaten gesteigert.
- Sicherung Strategieverständnis bei 90 % aller beteiligten Manager eines Konzerns. Jeder wusste genau, wie sein Puzzlestück der Strategie aussieht.
- Erfolgreich aus der Krise: Mit zuvor erarbeiteten szenariospezifischen „Strategiemodulen“ wurde in Krisenzeiten das Rentabilitäts-Niveau gehalten.
- Komplexitäts-Beherrschung: aus dem „Gewirr“ an Potenzialen, Bedrohungen und Möglichkeiten wurden die sieben entscheidenden „Hebel“ herausgearbeitet, mit denen das Unternehmen konsequent auf Erfolgskurs gehalten werden konnte.
- Im wettbewerbsintensiven Umfeld: Steigerung des eigenen Marktanteils von 9 auf 12 % innerhalb von 2 Jahren. Wesentlicher Hebel: intelligente Produktstrategie.
- Befriedigung Shareholder-Ziele: Erfolgreiche Bewertung und Neu-Strukturierung der bestehenden sechs Geschäftsfelder innerhalb von 10 Monaten.
- Verkürzung des Strategie-Regel-Prozesses um ca. 70% durch „Entschlackung“ und „Methodenkur“.
- Durch Etablierung eines neuen Geschäftsstrukturverständnisses mit entsprechender Organisationsanpassung konnte die angestrebte Marktposition erreicht werden.
WANDEL UND UMSETZUNG
- Steigerung der Innovationsfähigkeit durch Veränderung des Prozessverständnisses und Steigerung der Prozessintelligenz.
- Wandlung einer verkrusteten und hierarchischen „In-Deckung-Kultur“ in eine echte „Momentum-Kultur“. Innerhalb von 3 Jahren wurden die „Momentum-Bremsen“ Trägheit, Angst vor Fehlern und Unsicherheit beseitigt.
- Strategie-Umsetzungs-Konzept, mit dessen Hilfe innerhalb von 18 Monaten Marktführerschaft errungen, Rentabilität gesteigert und die Shareholder-Erwartungen übertroffen werden konnten.
- Aktive Herbeiführung der Transformation in eine wettbewerbsfähige, leistungsstarke Organisation, die durch Serviceführerschaft hervorsticht, indem neue Strukturen, Prozesse und Modelle der Zusammenarbeit entwickelt und etabliert wurden.
- Durch nachhaltige Kostenoptimierung in Beschaffung und Sourcing konnte nach 14 Monaten die Position des Preisführers zurückerobert werden.
- Steigerung der Organisationsschlagfertigkeit in 9 Monaten, indem ein neues Zusammenarbeitsmodell im Kontext der vorhandenen Organisationsstrukturen etabliert wurde.
- Verbesserung der Konzernperformance um 7 % in 2 Jahren durch Einführung einer konzernweiten Steuerungs-Mechanik.
- Massive Steigerung der Prozessintelligenz: Zuvor verschwendete 22 % Arbeitskapazität konnten wertschöpfenden Tätigkeiten zugeführt werden.
- Erfolgreiche Konzernsynergiegestaltung: Die Wertschöpfung von sechs beteiligten Teilkonzernen konnte im Schnitt um je 3 %, die Gesamtkonzernrentabilität um 5 % verbessert werden.
- Steigerung der Kundenbindung um 30 % durch gezieltes Komplexitätsmanagement in der Servicegestaltung und -Bearbeitung.
- Erfolgreicher Unternehmenswandel durch Erarbeitung und Begleitung einer tief durchdachten Veränderungs-Politik in den Dimensionen „Sinn“, „Angst“ und „Möglichkeiten“.
- Über eine stufenweise geschaltete Führungs- und Steuerungs-Mechanik Optimierung der Wertschöpfung hin zu einer echten Leistungskultur.
- Gelungene Überbrückung von Führungsdefiziten im Rahmen einer Strategieimplementierung durch Übernahme von Führungsverantwortung und gezieltem Coaching.
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Schaffung von Prozesstransparenz mit gleichzeitiger Optimierung des bestehenden KPI-Steuerungsmodells.
Richard Lutz
„In Sachen Umsetzungsschwäche legt Matthias Kolbusa den Finger in die Wunde. Seine ‚Rezepte‘ sind manchmal unbequem, aber immer wirksam.“
Prof. Dr. Carsten Intra
„Der ProgressMaker-Ansatz bringt die gesamte Mannschaft konsequent in eine stärkere Ergebnis- und Fortschrittsorientierung.“
Dr. Volker Hentschel
„Gute Strategien sind das eine, ein konsequentes Umsetzungsmanagement das andere. Wer beides auf Exzellenz-Niveau betreiben möchte, um Themen noch schneller auf diese Straße zu bringen, findet in Matthias Kolbusa einen wertvollen Partner.“
Dr. Carsten Sührig
„Kolbusa hat die methodische Kompetenz und die Empathie eine Atmosphäre zu erzeugen, die die Mannschaft in einer pragmatischen, aber stringenten Art unterstützt, sich selbst Ziele zu stecken und diese konsequent umzusetzen.“
Michael Kundel
„Kolbusa bringt in anspruchsvolle Vorhaben extreme Klarheit und Struktur und das Talent dies mit einem Momentum zu paaren, das sich durch ein hochproduktives Miteinander der Beteiligten auszeichnet.“
Dr. Leonhard Birnbaum
„Matthias Kolbusa schafft es immer wieder, komplexe Managementthemen auf den Punkt zu bringen.“
Prof. Dr. Burkhard Schwenker
„Abseits des Mainstreams warten die wahren Erfolge. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese findet.“
Heike Niehues
„Kolbusa bringt durch seine direkte, herausfordernde und manchmal schonungslose, aber immer positive und motivierende Sichtweise eine unglaubliche Klarheit, die zu großen Energieschüben und Inspiration in Management-Teams führt. Super und sehr hilfreich, vor allem bei zeitkritischen, unbequemen oder auch komplexen Themen.“
Carsten Evers
„Ich weiß nicht, was in der Zusammenarbeit mit Kolbusa entscheidender ist: seine Methodenkompetenz, die Hartnäckigkeit das gemeinsame Ziel immer im Fokus zu halten oder die Fähigkeit die unterschiedlichen Player zu packen und die Dinge down to earth zu verankern.“
Dr. Jörg Ritter
„Erstaunlich, wie Herr Kolbusa Komplexitäten beherrscht und diskutierbar gestaltet. So entsteht echtes Management-Commitment.“
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