Basislager

Ist die Organisation geübt darin, sich strategisch neu auszurichten, sich zu verändern und Transformationen zu durchlaufen oder sammelt sie zum ersten Mal Erfahrungen im Bereich strategischer Umsetzung?

Change-Können wird in Zukunft immer wichtiger sein und einen echten Wettbewerbsvorteil darstellen: Wer sich als Erster neuen Gegebenheiten und Märkten anpassen kann, verbucht viele Vorteile auf seinem Konto – z.B. in Form neuer Fähigkeiten, Produkte, Innovationen und der Art der Gestaltung der internen Zusammenarbeit und Wertschöpfung.

Unter den fünf Stationen des Basislagers nimmt die „Politik“ die zentrale Stellung ein, denn sowohl die Umsetzung von Strategien als auch die erfolgreiche Unternehmensführung fußt zu 90 bis 95 Prozent auf Politik.

Unter Nutzung des POM-Modells mit den drei zentralen Achsen Politik, Organisation und Management wird die Gestaltung der Politik und die Wahl der politischen Mittel durch den Rahmen des POM-Modells, der sich aus den drei Faktoren Strategische Lücke, Umsetzungsklima und Change-Können zusammensetzt, bestimmt.

Nachdem die strategische Lücke, das Umsetzungsklima und das Change-Können bestimmt sind, muss über die Umsetzungsroute nachgedacht werden. Auf welcher Route soll der Berg der Umseetzung erklommen werden bzw. wie soll die Transformation vollzogen werden? Hierzu gilt es u.a. die Umsetzungsreihenfolge, den Zeitrahmen, die Methoden und Werkzeuge sowie die für die Umsetzung relevanten fachlichen, taktischen sowie sozio-emotionalen Hebel festzulegen.

Die Lücke oder „Wegstrecke“ zwischen dem momentanen Ist- Zustand des Unternehmens und dem Zustand, wie er mit den Modellen aus dem Kloster des Durchdenkens beschrieben wurde und für die angestrebte strategische Position notwendig ist, wird als strategische Lücke bezeichnet. Um sie zu bestimmen, wird es jetzt erstmals notwendig, sich mit den aktuellen Gegebenheiten des Unternehmens in operativer und taktischer Sicht auseinanderzusetzen.