Strategie-Camp
Das Wissen um Herausforderungen und eigene Fähigkeiten ist entscheidend
Eine attraktive, erstrebenswerte strategische Position auszumachen, um daran anknüpfend ein durchdachtes Strategie-Konzept zu entwickeln, ist die Basis jeden Erfolgs. Den richtigen Weg dorthin zu finden, ist die Kunst.
✦ Wählen Sie die Stationen mit der Maus.
Je nach Erfordernis sind im Strategie-Dschungel mit den richtigen Werkzeugen und Methoden Symptome bei Seite zu räumen, um die Ursachen verstehen zu können.
Die zu wählenden Wege durch den Strategie-Dschungel und die notwendige Ausrüstung für die Strategie-Erarbeitung müssen zu Ihnen und ihren Gefährten passen. Es bringt nichts, wenn Sie ihre Gefährten tief in den Dschungel führen und diese nur Angst und Panik verspüren. Ebenso unsinnig ist es, erfahrenen Dschungel-Scouts die Welt zu erklären.
Prüfen Sie, was zu Ihnen passt und was Sie leisten können. Die Ausrüstung sollte nicht zu schwer und auf das Notwendigste reduziert sein.
Sind sie und ihre Gefährten nach dem Motto „Alle für einen, einer für alle“ unterwegs oder verfolgt hier jeder seine mal offen gelegte oder auch nicht so offensichtliche „hidden agenda“?
Lassen Sie sich vom Strategie-Scout helfen, die Politik zu durchdringen und diese im Sinne der Zielsetzung bei der Gestaltung des Dschungel-Pfades zu nutzen.
Wie stark macht Ihnen ihr operatives Geschäft im Moment zu schaffen? Je nachdem, ob sie „nur“ eine strategische Herausforderung meistern wollen, oder ob sie „on top“ noch eine operative Krise bewältigen müssen, gestaltet sich der Weg durch den Strategie-Dschungel völlig unterschiedlich.
Je nachdem, aus welcher Position Sie als Stratege Veränderungen oder Neuausrichtungen herbeiführen wollen, bringt dies unterschiedliche Chancen und Risiken für die Gestaltung des Strategieprozesses mit sich. Wollen Sie eher als Leader die Mannschaft hinter sich bringen oder sind Sie eher der Rebell, der seine Management-Kollegen wachrütteln muss.
Vielleicht sehen Sie aber auch als Revolutionär eher den Handlungsbedarf, der dem Management noch nicht klar ist.
Ermitteln Sie ihren eigenen strategischen Kontext für Ihre Dschungel-Route oder
lassen Sie sich vom Strategie-Scout im Camp unterstützen.
Richard Lutz
„In Sachen Umsetzungsschwäche legt Matthias Kolbusa den Finger in die Wunde. Seine ‚Rezepte‘ sind manchmal unbequem, aber immer wirksam.“
Prof. Dr. Carsten Intra
„Der ProgressMaker-Ansatz bringt die gesamte Mannschaft konsequent in eine stärkere Ergebnis- und Fortschrittsorientierung.“
Dr. Volker Hentschel
„Gute Strategien sind das eine, ein konsequentes Umsetzungsmanagement das andere. Wer beides auf Exzellenz-Niveau betreiben möchte, um Themen noch schneller auf diese Straße zu bringen, findet in Matthias Kolbusa einen wertvollen Partner.“
Dr. Carsten Sührig
„Kolbusa hat die methodische Kompetenz und die Empathie eine Atmosphäre zu erzeugen, die die Mannschaft in einer pragmatischen, aber stringenten Art unterstützt, sich selbst Ziele zu stecken und diese konsequent umzusetzen.“
Michael Kundel
„Kolbusa bringt in anspruchsvolle Vorhaben extreme Klarheit und Struktur und das Talent dies mit einem Momentum zu paaren, das sich durch ein hochproduktives Miteinander der Beteiligten auszeichnet.“
Dr. Leonhard Birnbaum
„Matthias Kolbusa schafft es immer wieder, komplexe Managementthemen auf den Punkt zu bringen.“
Prof. Dr. Burkhard Schwenker
„Abseits des Mainstreams warten die wahren Erfolge. Matthias Kolbusa zeigt, wie man diese findet.“
Heike Niehues
„Kolbusa bringt durch seine direkte, herausfordernde und manchmal schonungslose, aber immer positive und motivierende Sichtweise eine unglaubliche Klarheit, die zu großen Energieschüben und Inspiration in Management-Teams führt. Super und sehr hilfreich, vor allem bei zeitkritischen, unbequemen oder auch komplexen Themen.“
Carsten Evers
„Ich weiß nicht, was in der Zusammenarbeit mit Kolbusa entscheidender ist: seine Methodenkompetenz, die Hartnäckigkeit das gemeinsame Ziel immer im Fokus zu halten oder die Fähigkeit die unterschiedlichen Player zu packen und die Dinge down to earth zu verankern.“
Dr. Jörg Ritter
„Erstaunlich, wie Herr Kolbusa Komplexitäten beherrscht und diskutierbar gestaltet. So entsteht echtes Management-Commitment.“
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